组织架构

党建中心

负责公司党建工作的规划与落实，组织党员学习党的理论与方针政策，开展党组织活动，发展与管理党员队伍，推进党建工作与公司业务的融合，宣传党的精神与公司党建成果，加强党风廉政建设相关工作，发挥党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。

财务管理部

负责公司财务相关事务，包括财务预算编制与执行、财务核算与报表编制、成本费用控制、税务筹划与纳税申报、资金的筹集与调配、资产管理以及对公司财务状况进行分析评估，为公司决策提供财务数据支持。

行政管理部

负责公司日常行政事务的管理与协调，包括办公环境的维护、办公用品的采购与管理、文件资料的整理与保管、会议与活动的组织安排、公司车辆等后勤资源的调配，以及协助其他部门工作、建立并完善行政相关制度，维护公司正常运转与内部工作秩序。

人力资源部

负责公司人员的招募、选拔、培训与发展，进行绩效管理、薪酬福利设计与管理，处理员工关系相关事务，构建和优化组织架构与人员配置，推动企业文化建设，通过有效管理人力资源为公司发展提供人力保障与支持。

风险控制部

负责识别、评估公司运营中面临的各类风险，包括市场、财务、法律等方面风险，制定相应风险防范策略与措施，监测风险指标变化并及时预警，确保公司在风险可控的环境下稳定运行，减少潜在风险对公司造成的损失。

出账中心

负责对发放资料稽核后放款；贷款审查委员会承担贷款业务的审议，并承担相应的审批责任。

信贷业务部

承担贷款业务的开发、贷款产品的设计、业务的受理、调查、评估和审批后贷款业务的经营管理；共设5个信贷业务部，各设部门经理一名，员工两至三名；业务方向包括围绕银行、担保公司的客户提供过桥、倒贷等信贷业务合作、寻找符合公司业务标准的不动产融资客户。